今天是:2018-11-16 

366net必赢亚洲手机版 >>人力资源 >>规章制度

366net必赢亚洲手机版新员工试用期考核办法

2018年01月17日点击数: 1167撰稿人: 朱读金

                            第一章 总则
    根据企业经营模式和组织机构的调整,为了适应我企业改革发展,保证新入职的员工符合企业发展的需求。由企业人力资源部组织开展新员工试用期考核工作,全面、客观、公正、准确地评价新员工业务素质和工作态度,加强对新员工的管理与培养、激励与约束,根据《劳动法》、《劳动合同法》结合我企业相关规章制度的要求,制订本办法。
一、 适用范围:
    适用于企业所有新入职员工。
二、 考核原则:
    1、设置合理的考核指标,着重考核员工试用期间展示的能力与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
    2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据和事实说话。
    3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止聘用,解除劳动合同。
                             第二章 考核形式和内容
三、 考核期限:
    试用期限根据劳动合同约定正常为六个月,考核期限从试用期第五个月开始,并在当月形成考核结论,根据考核结果确定是否继续聘用。

四、 考核形式:
    试用期新员工的考核分为新员工自我评价、师傅评价和分管部门领导(项目经理)评价,最后由人力资源部综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价新员工给出考核意见。
五、 考核内容:
    1、新员工自我评价包括自我总结(可以附后)和自我评分,新员工本人评分占综合评分10%。
    2、师傅评价包括师傅评语和师傅评分,师傅评分占综合评分40%。
    3、部门领导(项目经理)评价包括部门领导意见和部门领导评分,部门领导评分占综合评分50%。
    4、分企业领导综合各方面收集的考核信息给出评价意见。
    5、人力资源部综合各方面收集的考核信息得出综合得分,并给出评价意见。
六、 考核结果:
    1、考核总分在90分以上(含90分),新员工试用期优秀。
    2、考核总分在65分以上(含65分)90分以下,新员工试用期合格。
    3、考核总分在65分以下,新员工试用期不合格,终止聘用,解除劳动合同。
七、 附件:《新员工试用期工作考核表》
注:本办法说明权归人力资源部所有。

 

 


附:新员工试用期工作考核表附件(点击下载保存或者打开)

XML 地图 | Sitemap 地图